对管理者的建议

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如何学习
授权培训由组织管理发展领域的专业人士提供。此类服务相对便宜，但通常属于大众性质，仅提供一般性建议。

最有用的是经理与其副手就授权问题不断开展工作，然后他们在各部门开展工作。在这种情况下，培训由公司经理或人力资源专家单独进行，然后与其他专家分享所获得的知识。


从全球来看，授权实际上并没有什么坏处。最重 阿尔巴尼亚 电话数据 要的是保持平衡。授权常常发展为将所有繁琐的技术工作转移给初级专家。这反过来又导致他们的发展停滞。

此外，授权常常导致专业化程度过窄，项目工作框架内的所有问题总是被转移到一位专家身上，而他不解决任何其他任务。这可能会导致与项目内过于狭隘的思维相关的新错误。专家要有个人发展规划，并按照规划进行职能转移。

授权培训并不只针对高层管理人员。理想情况下，公司内的每个人都应该有授权的能力，包括最初级的员工。有时，初级专家将任务移交给高级专家极为重要，否则可能会错过最后期限或犯下其他无法弥补的错误。通常，所有工作都会交给初级员工，而这些员工没有时间完成工作，也不知道如何沟通。


内部支持可以帮助一个人在动态、紧张、不断变化的环境中生存。焦虑、怀疑、担忧和震惊会在一秒钟内将你击倒，并且很长时间都无法恢复。为了避免和尽量减少风险，一个人必须找到内在的支持，使自己能够在困难的生活环境中维持下去。

重点是内部支持并不是理所当然的。相反，它是一系列由心理和意识发展起来的品质和技能，能够作为一种防御机制发挥作用。心理上的安全感和面对困难时的韧性，是内部支持发挥作用的结果。

7个主要内部支持
了解自己的能力。确定自己喜欢什么和不喜欢什么的能力。回答“我是谁？”这个问题的能力
稳定的世界观和自觉的价值观。比如，什么是先行的、什么应该优先的层次结构。什么可以等，什么不可以等。
边界。界限不会自行出现。它们排成一行并做上标记。懂得如何温和地警告别人你的界限在哪里是一项重要的技能。
区分感觉和情绪的能力。无法理解一个人的感受和情绪会导致部分丧失内在支持。学会区分、定​​义和命名它们很重要。
确定您的智谋的技能。力量和能力的正确分配直接取决于确定其初始数量的能力。
经验。有意义的经验可以让人预防和减少可能对人造成伤害的事件。通过经验获得知识以及预测和分析的能力。
补充资源。为了补充它们，你需要知道电力所在地点在哪里。休息和让你充满活力的事物是获得坚定内心支持的关键。