构建问题和解决方案树 旦确定了

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影响叙述就必须专门深入到问题领域。问题树是一种工具，用于识别为项目定义的问题是否连贯并分析其所有方面。 构建树的第一步是定义树干。我们在其中说明了我们要解决的问题。 在树的根部，我们定义了这个问题的原因。在树枝和树叶中，我们放置了这个问题的影响和后果。在此阶段，重要的是不仅要考虑您的组织或项目所涉及的原因和后果。这可以扩大问题的视野，从而识别可能的盲点、可以一起工作的潜在合作伙伴或横向解决方案。 然后我们得到以下方案： 我们看到一棵树，称为问题树，从它的根部我们有一个箭头指向“原因”一词，从它的树干中出现“问题”一词，从它的叶子中出现“效果”和“后果”一词。 完成问题树后，我们将继续讨论解决方案树（或目标树。

第二个工具通常由前一个树的正面镜像组成。 这似乎是一个简单的练习，但通过这个，您将能够清楚地看到解决核心问题的行动方式，并具体定义您的倡议将在哪里发挥作用（或不发挥作用），在您的专业知识范围内确定您可 英国电话号码清单 以在哪些方面产生更好的成果结果。 然后我们得到以下方案： 我们看到一棵树，称为解决方案之树，从它的根部我们有一个箭头指向单词“means”，从它的树干上出现单词“solution”，从它的叶子中出现单词“impact”。 变革理论的构建 一旦前面的工具完成，我们将更清楚地定义后续步骤所需的元素。因此，变革理论由 列组成，每列代表一个阶段： 资源（投入）：运行项目、计划或举措所需的资源和投入。它们可以是财务、物质、人力、技术等。 活动：执行的所有操作。开展的活动（干预措施）、提供的产品和服务。操作方式以及与目标受众的衔接。 立即结果（产出）：所开展活动产生的直接效果。



所提供的产品/服务有形且直接的可达性。目标受众（受益人）立即受益。 变化（结果）：预期在目标受众和受益人的生活中产生的变化。 影响：对生态系统的预期结构影响。社会、社会制度产生的变化。 单击此处接收我们的变革理论模板！ 变革理论对于您的组织的战略规划和影响项目的监控至关重要。根据理论中提出的假设，您可以监控整个项目的目标，并在必要时进行调整。 建议将变革理论发展为评估和衡量影响的工具，即详细阐述组织或项目的逻辑框架。除了描述变革理论和确定假设之外，逻辑框架还详细说明了每个阶段必须衡量哪些指标以及将使用哪些验证来源。 最后，我们可以说，变革理论让员工清楚地知道他们的工作可以带来什么长期愿景。调整期望并指导决策以扩大影响。 We.Flow图片 我们.Flow We.Flow 是一家国际共益企业，提供 ESG、社会影响、自觉领导力和影响力文化领域的咨询、教育和经验。