除了对应用感兴趣的

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原有和新的网络合作伙伴之外，众多供应商也展示了他们的想法和技术。这些范围从新的定位技术到基于网络的E系统，再到用于创建“驾驶执照”的创新培训和援助概念。为了实施这些想法，我们安排了五场由两部分组成的研讨会。在每个研讨会的第一部分，都会开发工厂内活动概况的用户故事。这个“故事”构成了与设备公司具体实施工作的基础。六到九个月后，在研讨会的第二部分中，使用有形演示器讨论和评估用户故事中的效果和细节。然后，原型实施和弗劳恩霍夫IA研讨会的研究结果可以在合作伙伴公司内进行调整。

通过这种方式，障碍就会减少，公司最终可以开始制定具体的计划。创新网络内的公司对于在工厂实施工业用例仍犹豫不决。然而，通过在网络中合作，他们不断获得实施过程中的安全性和专业知识，并可以减少问题和障碍，以应对生产中 马其顿 WhatsApp 号码列表 日益增长的复杂性。工业：为什么人是焦点而不是阻碍迈克·贝特霍尔德|年月日|评论自从工业这个术语问世以来，它在许多管理层面和研究领域创造了一种乐观情绪。新技术正处于起步阶段，将为德国作为工业和高工资地区带来新的生机……等一下，这毕竟没那么容易。许多员工和员工相关组织对可视化、协助和控制的新可能性感到不知所措。



这种情况听起来是不是很熟悉？那么您可能还记得计算机集成制造方法（简称I）在世纪年代末的惨败。当时，技术进步也被视为救世主。然而，对流程中的人员以及整个组织设计的广泛忽视应该很快就会导致这种方法失败。事实上，我们今天读到的有关工业的一些内容让人回想起那个时代。产生这种印象的主要原因是许多公司和研究项目主要讨论工业的技术可能性。我们以前没有经历过这种情况吗？确切地为此，我们于年在弗劳恩霍夫IA启动了创新网络“生产工作”。作为一家人体工程学研究所，我们希望与积极参与的工业合作伙伴合作，了解工业的技术可能性如何实际影响整个公司及其工作组织。