Lorena Salamanca（Afiens Legal）：“员工通过气候调查评估我们”

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根据2021 年最佳工作场所法律排名，Afiens Legal是西班牙 7 家最适合工作的律师事务所之一。 为了向法律界其他人士传播这些律所成功的关键，《经济学人与法学家》采访了Afiens Legal 的创始合伙人Lorena Salamanca。 Lorena Salamanca，Afiens Legal 管理合伙人（照片：经济学家和法学家） E&J.- 您使用什么策略让专业人士感到了解情况并让合作伙伴易于接近？ LS-AFIENS 是一家不仅以客户为导向，而且以员工为导向的公司，这是其业务战略的中心。 在AFIENS，我们实施了矩阵组织结构。考虑到这一前提，公司管理委员会以及部门经理和公司各工作委员会每周召开一次会议，了解公司各方面的良好进展，并传达会议的结论。由最直接负责的人员向团队其他成员传达。

整个团队的半年度会议对于了解公司的进展和要遵循的路线图至关重要。 另一方面，为了与 AFIENS 的所有成员进行更流畅的沟通，我们有一个在线平台，通过该平台，我们可以向公司的所有员工提供我们认为可能感 B2B 电子邮件列表 兴趣的信息。我们。 AFIENS 是一家不仅以客户为导向，而且以员工为导向的公司。 E&J.- 您如何让您的员工认为他们在心理和情绪健康的环境中工作？ LS-AFIENS 是一家高度致力于员工身心健康的公司。 除了社会福利之外，从他们开始在我们这里开始职业生涯的那一刻起，我们就陪伴他们设计公司内的职业计划。 我们在公司和个人层面设计年度目标，以便我们可以制定每个人全年期望的路线图，然后在每年年底进行评估，向他们展示他们的成就和领域。的改进。



同样，员工通过我们发起的气候调查来评估我们，以便更好地了解他们的满意度以及需要分析和实施的改进领域。 同样，我们开展的行动超出了单纯的专业领域，例如所谓的年度“家庭日”以及我们通过 2020 年 3 月创建的收养家庭协会开展的集体志愿活动。 我们致力于灵活性和工作与生活的平衡，为员工提供必要且适当的工具来远程履行职责。 员工通过气候调查评估我们 E&J.- 您如何激励人们为自己的工作感到自豪？ LS- 如前所述，公司试图通过工作委员会或管理委员会会议以及股东大会和/或部门会议，让所有合作者参与公司的未来和发展，从而使公司的进展可见业务或运营进度（视情况而定）。