會議：結果 9 — 更適合商業計劃和 R9
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它為結果 9 機構提供了一個機會，以低風險、低成本且創新的方式測試對複雜政府痛點的潛在解決方案，這些痛點對業務產生影響。 將分享 R9 的故事以及 政府機構為減少企業與政府打交道所 寮國 電話號碼 付出的努力而採取的創新方法。 什麼時候 茶、咖啡與交流演講 在哪裡 國家圖書館地下會議室請回（外部連結）用於餐飲目的。 蘇珊戴蒙德的照片蘇珊戴蒙德 已發表日 類別 合作, 公共部門 標籤 所有政府資訊通信技術實驗就其本質而言，在帶來新價值的同時也帶來了不確定性和風險。
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這與人們所認為的連貫、可預測、高效和穩定的工業化領域的優點有些不一致。 業務驅動的功能路線圖與技術架構路線圖不太吻合。敏捷、以人為本的功能設計如何與技術架構的永續性保持同步？以人為本的設計結果如何為技術架構路線圖提供資訊？ 習慣於瀑布方法的管理架構如何處理敏捷治理？ 技術債是真實存在的，如果不加以控制，長遠來看將會減緩進展。 這些緊張關係是真實存在的（業務與技術、前端與後端、雲端與內部、敏捷與精益與六西格瑪與瀑布、設計與技術架構、可用性與安全性、看板與健康且部分且-大型組織數位轉型之旅的一部分。純粹的思維會導致緊張；找到雙方都能接受的妥協方案和共同語言是解決部分緊張局勢的關鍵。
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