是“熟练的”营销人员而不是承认
位高级营销人员断言：“熟练的营销人员从不使用弹出广告；他们总是无效。” 另一位团队成员指出，最近的一项活动中，弹出广告显着增加了订户数量。高级营销人员回答说：“嗯，任何使用弹出窗口的营销人员都没有进行良好的营销。” 这一回应通过重新定义什么规则的例外来驳回反例。 为企业家和营销人员提供的实用见解： 避免绝对的陈述。在商业中，要小心使用“总是”或“从不”等绝对词。商业的多样性和动态性意味着规则常常存在例外。这并不容易做到。多年来，我不得不经常提醒自己尽可能避免使用这些术语。 接受有效的反例。当面对与一般主张相矛盾的证据时，请考虑修改您的理解，而不是驳回证据。 鼓励开放的心态。促进一种文化，使团队成员能够轻松地提出反例，并且这些例子得 电报号码数据 到认真对待。 认识到策略的多样性。了解在营销等领域，多样化的策略可能是有效的。对一个企业或活动有效的方法可能不适用于另一个企业或活动，反之亦然。 通过理解和避免“没有真正的苏格兰人”的谬论，企业领导者和营销人员可以培养更灵活、基于证据的战略和决策方法，从而允许更广泛的有效技术和想法。 15.滑坡谬论 滑坡谬论认为，相对较小的第一步不可避免地会导致一系列相关的（通常是负面的）事件。这是一种基于恐惧的推测性论证，其结论不是前提的逻辑结果。 当地的书店老板可能会说，“如果我们开始销售电子书，很快我们的实体书销量就会下降，然后我们将完全停止销售实体书，最终，我们将不得不关闭实体店。” 这一论点假设了多米诺骨牌效应，但没有具体证据来支持这种剧烈的结果。这就是最终导致百视达破产的谬论。 为企业家和营销人员提供的实用见解：
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独立评估每个步骤。认识到业务中的每个决策都是一个单独的步骤，有其自己的一组结果。一个行动的结果不会自动决定下一步的结果。 根据数据做出决策，而不是恐惧。根据数据和现实预测做出业务决策，而不是基于推测或基于恐惧的场景。 鼓励平衡的风险评估。虽然考虑潜在风险很重要，但要平衡风险与决策的潜在收益和现实结果。 避免夸大后果。请谨慎对待那些将业务决策的潜在后果大大超出可能结果的论点。 通过理解和避免滑坡谬误，企业可以做出更加理性和深思熟虑的决策，而不受对未来可能性的夸大和毫无根据的恐惧的限制。 16.诉诸无知谬误 当仅仅因为一个命题尚未被证明是错误的而认为它是正确的时，就会出现诉诸无知谬误，反之亦然。这种谬论假设缺乏证据本身就是证据，这是一种有缺陷的逻辑推理方法。 考虑一家科技初创公司，其团队成
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